Succession des entreprises familiales : transition, croissance et héritage
Dans un monde confronté à des défis complexes, notre engagement est de doter les futurs leaders des outils nécessaires pour inspirer un changement positif, en veillant à ce qu'ils respectent les valeurs d'équité, de compassion, de résilience, de discipline, d'intégrité et d'État de droit dans leurs efforts. Ensemble, nous nous efforçons de construire un héritage de l'UIA qui témoigne de la force durable des liens humains et de la poursuite commune d'un avenir meilleur pour la communauté juridique internationale.
Notre objectif est de créer des expériences qui changent véritablement la vie et favorisent l'épanouissement personnel et professionnel. Nous croyons que le véritable développement se produit lorsque l'apprentissage va au-delà des livres et s'inspire des défis du monde réel et de la sagesse de mentors expérimentés.
Nous nous engageons à créer un espace où la croissance transcende la simple acquisition de connaissances et embrasse les valeurs fondamentales que sont l'empathie, le respect de la dignité humaine, la compréhension de perspectives diverses et la résilience nécessaire pour défendre les principes de justice et d'égalité.
Notre mission est ancrée dans la conviction que le véritable progrès se mesure à l'impact positif que nous avons sur les individus et la société, en préservant les valeurs qui définissent notre humanité commune. 

Les entreprises familiales — y compris les cabinets d’avocats — sont confrontées à des défis particuliers en matière de succession. Au-delà de la structuration juridique et financière, la transition de la direction exige de trouver un équilibre entre tradition et innovation et d’assurer la stabilité à long terme tout en s’adaptant aux contextes commerciaux modernes. Cette session inclura les perspectives de cabinets d’avocats familiaux où parents et enfants travaillent ensemble, ainsi que celles de cabinets qui ont suivi des voies différentes. Les questions suivantes seront abordées :
i. Comment assurer une transition efficace de la direction
ii. Les aspects juridiques et stratégiques de la planification de la succession
iii. Soutenir la croissance tout en préservant l’héritage professionnel de la famille